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更要用好“内才”
时间:2013-03-13  作者:顾锦龙  来源:中国化工报  (浏览 2545 人次)

       更要用好“内才”

         与近年来石油和化工行业产值的超常规发展比起来,该行业有些地方的人才队伍建设并不尽如人意,不少企业越来越难招到合适的化工人才。


         随着人才竞争的日益加剧,石油和化工企业都将人才引进工作放到了前所未有的重要位置,抓落实、抓推进、抓考核,取得了一定成效,然而其中仍存在不少问题值得我们重视和反思。


         重数量轻使用。有的企业一味地强调人才引进数量、规模、层次,却很少考虑这些人才是否适用,包括许多海归、博士后在内的人才引进后成了装点门面的“花瓶”,派不上用场。因此,人才的引进必须坚持以用为本,注重提高实效,而不是做表面文章。企业要结合行业、企业特点和转型升级需求,有的放矢地引进适用人才,真正做到各得其所、才尽其用,充分发挥人才的作用。


         重引进轻培养。引进人才周期短、见效快,容易受到企业的重视,而人才培养工作则因为周期较长、见效较慢,往往得不到重视。高端人才的引进对化工企业转型升级、淘汰落后,实现发展方式转变有着极其重要的作用,但如果企业不能提供必要的实验条件,完善配套措施,高端人才也难发挥应有的作用,造成人才浪费。一些企业只重“外才”的引进,而轻“内才”的培养和使用,挫伤了“内才”的积极性,制约了他们才能的发挥,造成人才难以“才尽其用”。


         重优惠轻服务。一些化工企业在引进人才前,与期望被引进的人才想方设法沟通,承诺创造优惠的条件。引进后,企业却不能创造必要的研究条件,提供必要的研究经费,对他们的管理放任自流、承诺兑现无期。企业没有持续良好的服务,人才就会心灰意冷,迟早也会炒企业的“鱿鱼”。


         因此,企业必须强化人才管理,理顺引进、培养和使用人才的机制,形成聚才、选才、育才、用才的良好环境,把人才特长与岗位所需恰当地对接起来,让“外才”和“内才”都能充分发挥作用。

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