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二期项目部署HSE管理工作
时间:2019-03-14  作者:张君芳  (浏览 182 人次)
二期项目部署HSE管理工作
    3月12日,神木富油能源科技有限公司二期项目部召开项目HSE管理方案宣贯会,部署2019年HSE管理工作。二期项目施工主管领导、总经理助理杨勇军及相关单位负责人参会。
    会上,孟广明首先从HSE管理目标、人员配备及管理计划、HSE部资料档案建设、隐患检查及整改、会议管理、重点项目管理、安全考核管理、培训教育管理等八个方面对2019年二期项目建设整体HSE管理工作作了全面部署。
    杨勇军强调各单位要坚决落实HSE管理方案要求,摆正项目建设安全、质量、进度、费控四大管理要素的位置,在保证安全第一、质量为先的前提下,抓进度、控费用。全体管理人员要认清安全管理的严峻形势,把主要精力放到建设一线,严格落实管生产必须管安全、管业务必须管安全的“一岗双责”要求,秉持公司多年来安全管理方面形成的坚持原则、认真履职、积极主动、雷厉风行的良好作风,抓好各项安全措施落实,坚决实现项目建设安全目标。
    会议指出,2019年是项目建设的关键年,是对安全管理工作的巨大挑战,责任重大。项目部要强化对参建单位施工全过程的管理,要求各参建单位各负其职、各尽其责,保证项目安全稳妥推进,实现“四零两达标”目标;调整HSE管理机构职能,明晰HSE部各岗位人员职责和区域管理分工;实行HSE部专业管理和安环部HSE区域监督管理模式,促进施工单位提高安全管理水平;强化、落实施工单位安全生产主体责任和监理单位监管责任,强化安全员、监理旁站管理,严把管控要点,有效落实风险管控措施,并按安全标准化建设要求,做好各项基础管理资料的档案建设工作。
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